1490 euroa /hlö + alv
25.-26.02.2026, Heymo1 Sokos Hotel, Espoo
Esihenkilötyö , Itsensä kehittäminen , Johtaminen ja esihenkilötaidot , Tiimityö , Työhyvinvointi , Työilmapiiri , Työyhteisön kehittäminen
(4.6)
Oletko upouusi esihenkilö ja haluat oppia kattavat perustiedot esihenkilötyöstä?
Tai oletko kenties toiminut esihenkilönä jo tovin, mutta koet epävarmuutta osaamisestasi ja kaipaat apua?
Apu on lähellä!
– Tämän valmennuksen käytyäsi sinulla on kattavat perusvalmiudet johtamistyössä onnistumiseen.
– Saat selkeän kuvan esihenkilön vastuista ja tehtävistä sekä hyödyllisiä työkaluja käytännön johtamistyöhön.
– Opit ymmärtämään lähijohtajan roolia omassa organisaatiossa ja hahmottamaan esihenkilötyön erilaisia ulottuvuuksia.
– Valmennuksessa opit johtamaan ihmisiä ja itseäsi kohti sujuvampaa työtä ja parempia tuloksia.
Ei kuivaa luennointia!
Valmennus järjestetään vuorovaikutteisena lähitoteutuksena. Pienryhmävalmennuksessa pääset keskustelemaan, tekemään harjoituksia ja jakamaan kokemuksia.
Tämä valmennus on ikisuosikki!
Suositun valmennuksen arvosana on vakuuttava 4,6/5.
Hyödyt osallistujille
• Tiedostat lähijohtamisen merkityksen organisaation strategian toteutuksen näkökulmasta
• Tunnet esihenkilön tehtävät, vastuun ja roolit
• Ymmärrät johtamisvoiman käsitteen ja tunnet sen vahvistamisen keinot
• Osaat johtaa itseäsi entistä paremmin
• Saat valmiuksia huipputiimin rakentamiseen
• Opit käymään vaikuttavia kehityskeskusteluita
Kenelle
Kaikille esihenkilöuransa alussa oleville toimialasta riippumatta.
Uuden esihenkilön tehovalmennukset keväällä 2026
• valitse sopivin ajankohta ja ilmoittaudu tästä:
14.-15.1.2026 Espoo
25.-26.2.2026 Espoo
24.-25.3.2026 Espoo
6.-7.5.2026 Espoo
2.-3.6.2026 Espoo
Kouluttajat
KTT Jari Salminen tarjoaa vankkaan osaamiseen perustuvaa käytännönläheistä valmennusta monilta johtamisen osa-alueilta. Yli 20-vuotisen valmentajauransa aikana Jari on kouluttanut yli 10.000 johtajaa ja esihenkilöä. Jari valmentaa muutoksen johtamisen ohella laaja-alaisesti johtamistyöhön liittyviä aiheita, kuten esihenkilötyö ja tiimitoiminta, työelämätaidot, yritystalous sekä asiantuntijapalveluiden myynti.
Erityisosaamisalueet:
Johtaminen ja esihenkilötyö
Strateginen johtaminen ja haastavien muutostilanteiden hallinta
Johtamisviestintä
KTM Tommi Lindholm kouluttaa laajasti lähijohtamisen eri osa-alueita ja on erikoistunut tekoälysovellutusten hyödyntämiseen johtamistyössä. Teknologia on ollut aina lähellä Tommin sydäntä, mistä kumpuaa myös innostus tekoälyn kehityksen aktiiviseen seurantaan. Tommin valmentamisen taustalla vaikuttaa tutkijan syvällinen ymmärrys organisaatioiden toiminnasta ja ihmisten käyttäytymisestä.
Erityisosaamisalueet:
Johtoryhmätyöskentely
Asiantuntijoiden johtaminen
Palkitseminen
Tekoälysovellutukset johtamisen kehittämisessä
Ohjelma
Päivä 1.
08:30 Ilmoittautuminen ja aamukahvi
09:00 Tilaisuuden avaus
09:15 Esihenkilön tehtävät ja haasteet (Jari Salminen)
• Mihin esihenkilöä tarvitaan?
• Työnantajan edustaja
• Muutoksen johtaja
• Informaatiohubi
• Oman organisaation puolustaja
10:15 Tauko
10:30 Esihenkilön vastuu ja johtamisoikeus työlainsäädännön näkökulmasta
• Esihenkilön tehtävät ja vastuu työnantajan edustajana
• Oman työn pohdintaa – Mitä minulta odotetaan esihenkilönä?
• Johtamisoikeus ja sen rajoitukset
• Työntekijän vastuun eri ulottuvuudet
12:00 Lounas
13:00 Työhyvinvointi ja johtaminen
• Mistä puhumme kun puhumme työhyvinvoinnista?
• Kuormitus- ja voimavaratekijät
• Työhyvinvoinnin johtaminen arjessa
• Case-harjoituksia
14:30 Tauko
14:45 Johtamisvoima ja sen vahvistaminen
• Mitä johtamisvoimalla tarkoitetaan?
• Johtamistaidot, johtamistyyli ja johtamisenergia
• Oman johtamistyylin tunnistaminen ja kehittäminen
• Luottamuksen rakentaminen
15:30 Ensimmäinen päivä päättyy
Päivä 2.
08:30 Aamukahvi
09:00 Osaatko johtaa itseäsi? (Tommi Lindholm)
• Itsetuntemus esihenkilötyössä onnistumisen edellytyksenä
• Omat voimavarat ja vireys
• Työkaluja itsensä johtamiseen
• Ratkaisukeskeinen malli omaan kehittymiseen
10:30 Tauko
10:45 Työtapojen tehostaminen
• Huomion merkitys organisaatiossa
• Toimintatapojen muutos
• Hallinnan tunteen vahvistaminen
12:00 Lounas
13:00 Huipputiimin rakentaminen käytännössä
• Miten ajattelen johdettavistani?
• Mielikuvien tuominen yhteiseen käsittelyyn
• Vallan jakautuminen läpinäkyväksi
• Vuorovaikutuksen parantaminen
• Valmentava ote käytännössä
14:30 Tauko
14:45 Kehityskeskustelu esihenkilön työvälineenä
• Kehityskeskusteluiden hyötynäkökulma
• Mitä tutkimukset sanovat kehityskeskusteluista?
• Kehityskeskusteluiden käytännön toteutus
• Toimiva vuorovaikutus kehityskeskustelussa
15:45 Loppukeskustelu
16:00 Tilaisuus päättyy
Koulutuspaikka:
Heymo1 Sokos Hotel, Miestentie 5, Espoo
Ajankohta:
25.-26.2.2026
Hinta:
1490 euroa /hlö + alv 25,5%. Hintaan sisältyy koulutusmateriaali, Uuden esimiehen e-kirja, lounaat ja kahvitarjoilut valmennuspäivien aikana.
Ilmoittautumisen peruutusehdot:
Jos osallistuminen perutaan myöhemmin kuin 14 päivää ennen koulutuksen alkua, veloitetaan 50% osallistumismaksusta. Mikäli osallistumista ei peruuteta lainkaan, veloitamme koko osallistumismaksun. Peruutus on tehtävä kirjallisesti. Estyneen osallistujan tilalle voidaan kuluitta vaihtaa toinen henkilö, tai voidaan vaihtaa osallistujan ilmoittautuminen toiseen kurssiajankohtaan.
Uuden esihenkilön tehovalmennus (2 pv)
1490 euroa /hlö + alv
25.-26.02.2026, Heymo1 Sokos Hotel, Espoo
Liity sähköpostilistalle!